En esta fase, GBP acompaña a un Promotor desde la idea hasta la apertura, permitiéndole concentrar sus esfuerzos en su “core business”, con la tranquilidad de tener a su lado al Partner de Golf más idóneo. Las actividades más relevantes que aporta GBP en esta Fase son:

• Análisis del Sitio: Se trata de analizar si un terreno determinado es, o no, apto para desarrollar un Campo de Golf. En esta Tarea GBP analiza la idoneidad física, urbanística, infra-estructúras, etc... del Terreno propuesto para ver si es susceptible de implantar un Campo de Golf.
• Viabilidad: Una vez que el Terreno propuesto se considera apto, GBP procede a analizar su Viabilidad. En esta actividad, se analiza:
  • Viabilidad Administrativa: GBP es capaz de dictaminar con agilidad si el Terreno es viable para superar los tramites administrativos locales, autonómicos y nacionales necesarios.
  • Viabilidad Medio-Ambiental e Hídrica: En este análisis GBP evalúa la adecuación medio-ambiental y de recursos hídricos del terreno, y si responde, o no, a los requerimientos oficiales.
  • Viabilidad Económico-Financiera: Se trata de una actuación vital para el futuro del Proyecto. Aquí GBP efectúa un profundo trabajo en el que analiza el Mercado, La Competencia, La Inversión, La Financiación, La Explotación, El Cash-Flow, El Retorno, El VAN, La TIR y el resto de indicadores necesarios para que el Promotor decida si ir, o no ir, hacia adelante, y con que parámetros económicos se va a encontrar.
• Conceptuación: Teniendo en cuenta que el Modelo de Negocio de un Campo de Golf no es único, es fundamental para el éxito del Proyecto una acertada conceptuación del mismo. En este epígrafe, GBP tiene la solvencia estratégica necesaria para recomendar al Promotor cuestiones tan trascendentes como, ¿debe ser un campo de socios o de pay and play?, ¿en caso de ser de socios, qué modelo de “membership” hay que desarrollar?,¿Qué tipo de campo hay que hacer, en función del mercado, ..?, ¿Qué tipo de casa-club?, ¿Qué estándar de mantenimiento es el adecuado?, ¿Qué tipo de instalaciones complementarias generarán valor?. Estas y otras muchas cuestiones, son fundamentales de resolver antes de empezar, y en todo ello GBP tiene la capacidad de recomendar con total fiabilidad
• Fases del Proyecto Técnico:
  • Master Plan: Una vez tomada la decisión de acometer el Proyecto, es básico establecer un trabajo de implantación estratégica del Campo de Golf y del resto de instalaciones dentro del terreno definido. Teniendo en cuenta que el Campo de Golf es el elemento “vertebrador” de todo el desarrollo, esta tarea de implantación estratégica, Master Plan, hay que hacerla al principio. GBP desarrolla el Master Plan Preliminar, en colaboración con los arquitectos, urbanistas y los otros “actores” del Proyecto Global.
  • Route Plan: A partir de que la implantación estratégica del Campo de Golf esté definitivamente consolidada, GBP, a través de sus proyectistas, o del Diseñador “branding”, que incorpore, si es necesario, procede a definir de una manera muy detallada el trazado del Campo de Golf, Route Plan, especificando, además, sus medidas y resto de detalles.
  • Proyecto de Ejecución: Se trata del último paso del Proyecto Técnico. GBP con su equipo directo y el Diseñador “branding”, si es conveniente, efectúa el Proyecto de Ejecución con todas las especificaciones necesarias (proyecto de movimiento de tierras, de riego, de caminos, de drenajes…) para que, por un lado, permita su validación oficial, proporcione la información necesaria para la licitación de la obra y sirva de “guía maestra” de la ejecución del Proyecto.
  • Licitación de las Obras: Una vez que el Proyecto de Ejecución esté terminado y validado, GBP procede a poner en marcha el Proceso de Licitación de las Obras. En este Proceso, los pasos que GBP acomete son muy concretos: selección de potenciales contratistas, preparación de los pliegos de licitación, recepción y tabulación de las ofertas, recomendación de adjudicación, contratación, redacción de contratos y establecimiento de programa y calendario.
  • Project Management: Es la actividad de seguimiento de las obras que desarrolla GBP. Bajo el concepto de Project Management, se incluyen todas las labores de planeamiento, organización y gestión de los recursos para cumplir exitosamente con las metas de presupuesto, calendario y calidad definidas. El equipo de ingenieros, arquitectos y otros técnicos de GBP desarrollan el Project Management con total fiabilidad.
  • Conceptuación y Desarrollo de otras Instalaciones: Aunque el campo de Golf es el principal activo, el resto de instalaciones, también son relevantes para el éxito global del Proyecto. Tanto para la Casa-Club, Nave de maquinaria, Parking y el resto de las unidades que configurar el Proyecto, GBP se ocupa de definir sus programas de necesidades, seleccionar los técnicos necesarios, supervisar las adjudicaciones de obras, y de todo el resto del proceso requerido para asegurar que estas otras instalaciones se ejecuten de acuerdo al Concepto establecido.
• Pre-Opening: Con al menos seis meses previos a la apertura del Campo de Golf y del resto de las instalaciones, GBP prepara detalladamente todas las labores necesarias para que el Proyecto se pueda operar eficientemente. Las principales labores que acomete GBP en el pre-opening, son:
  • Selección y Formación de la Plantilla necesaria
  • Diseño e implantación de Sistemas de Control y analíticos
  • Estrategia e implantación de servicios de Restauración, Escuela, Pro-Shop, Alquileres…, decidiendo si son directos o subcontratados
  • Establecimiento de la política de tarifas y precios
  • Diseño y puesta en funcionamiento de los elementos promocionales, web, folletos...
  • Homologación y oficialización del Campo de Golf
  • Y, en general, preparación de todos los elementos y servicios necesarios para que el Proyecto se ponga en Operación de forma exitosa.